生意难做，想关店？转行？听听他们怎么说…—

他，

曾经经营这家店十多年：

2019年5月，他没有迎来金九银十的黄金季，将开了十多年的门窗店，清仓处理关店了。他，是整个市场最后几家关店的。

一起开店好几年的几位同行，在这一两年里，关店的关店，转店的转店，转行的转行。看着同行的离开，他咬牙坚持了，但在这一年，他也关了。

偌大的市场，他们曾经的舞台，繁华的景象早已不见。他说：

以前一家店好几个店员，货车每天进进出出，上货卸货，大多时候忙都忙不过来，现在一家店多的只有一两个店员，有些甚至不要店员只有老板在看店，整个市场店员、老板比顾客还多。

以前一个节庆一场活动，这几年每逢周末都是活动，有些还天天都在搞活动，然而签单收入可能还抵不上搞活动的成本，效果也大不如前，亏本做活动的不在少数，渐渐地活动也做不动了。

不是没有扫楼、扫街、扫小区过，可……”

他没有说完，但是从他闭店考虑转行的这个抉择中，不难看出挣扎最后的结果并不乐观。

其实，他这样的情况在近两年门窗行业不在少数。整个门窗行业，都在面临着巨大的改变。

到底是什么让他们无奈退场？

依然坚守的同行们，路在何方？

难道就没有人成功渡过这个困难期吗？

纵观如今门窗行业，面临着“关店潮、流量荒、增长难”三大难题。在这些难题中，受到最直接影响的就是经销商，经销商的生存与卖场、工厂的发展息息相关。那么，在同样的环境下，甚至是一个区域市场内，什么样的经销商能活下来，需要具备什么样的能力？

通过不断的考察验证，概括起来主要是以下“三大能力”。

1、渠道运营能力

全渠道运营时代，经销商门店的自然客流只占很小一部分，发展好的经销商必然与设计公司、当地活动，小区推广、内容营销，等有着密切的关系，通过带单等渠道模式来获取流量，并与客户在各个渠道展开无缝对接的良性互动，才能多签单多盈利。

——多渠道营销，是获客关键

2、资源整合能力

如果只是普通的经销商门店，可以通过市场活动，品牌联盟活动等进行整合，当然，尝试这一点的经销商非常多，但是成功的并不多，主要在于所在资源圈层的组织管理、运营过程中的机制问题和后续专业跟踪服务上。

——资源整合，考验运营与机制

3、专业服务能力

以前经销商只管进货上样，摆不下的商品最多的可能是拿着厂家给的产品画册进行口述讲解，卖完了最多送货上门、安装和售后。但是现在很多发展好的经销商所要做的服务，已经渐渐升级每一个环节都影响着消费者的购买体验。只有做好了这一系列的配套服务，赢得客户、赢得口碑才能多找客户多签单。

——每个服务环节都是一次获客机会，

增加服务机会才能获得更多获客找订单机会

现在是新互联网时代，市场变了，门窗行业面临着重大转型，聪明的门窗老板都想在这个特殊的时期实现弯道超车，肯定要先借助互联网、移动互联网的力量，利用一切可利用的新技术、新工具、新营销方式，提升自己的渠道管理能力、资源整合能力和服务能力，才能进行高效的品牌推广，拓展渠道，抢占市场，争夺更多的消费者，实现业绩倍增。

生意难做，想关店？转行？听听他们怎么说…——门窗LOGO设计